III. RESULTADOS ESPERADOS DE AVA EN FM

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Las economías que se podrán alcanzar serán de al menos el 10%, pero no hay que olvidar que también se conseguirán:

  •   Mejoras organizativas.
  • Reducción de tareas administrativas y eliminación de burocracia.
  • Mejora de la comunicación entre el Facility Manager y el resto deorganizaciones de la compañía.
  • Sensibilización de directivos y de cuadros como resultante de las acciones deinformación y formación.

Conclusiones

Desde IFMA España, en el “Grupo Research VA–FM” se están desarrollando de manera específica todos los conceptos mencionados en este artículo. El objetivo es obtener, antes de fin de 2016, los resultados del estudio de investigación y poder ofrecérselo a sus socios y colaboradores como punto de referencia para la mejora de la competitividad de sus empresas a través del Facility Management.

 

El AVA es un arma eficaz que IFMA España pondrá a disposición del Facility Manager por lo que ninguna política de Modernización y Desarrollo Industrial debería ignorarla.

 

Sin embargo hay que tener en cuenta que:

    •  El AVA no deberá ser considerado como una medicina milagrosa.
    •  El AVA no elimina las deficiencias de una mala gestión.
    • El AVA no sustituye al personal especializado. Es más, este debería aprovechar sus conocimientos, experiencia y creatividad, como ingredientes necesarios para el éxito.
    •   El AVA se aprende practicando, pero exige tiempo y perseverancia.La conclusión final es que el AVA aplicado a Facility Management es una gran ventaja de competitividad para las compañías, es decir, un instrumento de optimización de la relación calidad/coste, que proporciona simultáneamente, un clima de verdadera motivación e innovación.


Gonzalo Montoya
Comisión de Research IFMA España

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